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【制度】常年企业法律顾问大概多少钱年合适?

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  常年法律顾问虽然看起都是在购买法律服,但从本质上看,可以分为同成长型法律顾问和快餐型法律顾问。在行业性比较突出的领域里,同成长型会多一些,在大众领域,如劳动合同股权等法律业,双方的粘合度则要低一些,但二者均是市场化的结果,无可厚非。

  而至于费用定价怎样才算合理,的确不好评判,例如在不同线别的城市,起步价可能在3万至5万之间;同样,不同规模的企业而言,因工作量和繁杂程度不同,起步价也各有区别。需要说的是,外聘常年法律顾问可能对于企业以及初创企业而言 ,具有更高的性价比。

  假如公司要组建自己的法部,即使只有一个员工,二三线城市的人力成本也在10万左右一年,一线或北上广城市则成本会达到1216万左右;而这个成本的话,也只能招到刚毕业没有实战经验的法学生的水。这种情况下,就远不如用一半的价格,外聘具有高度专业化的律师作为常法顾问,处理核心法律问题。

  需要说的是,即使招聘了内部法,通常情况下,公司非重要的事性工作则会占据法50–70的工作精力,真正用于纯法律事处理的时间十分之少。

  而随着公司规模的不断扩大,工作内部事的合法合规性越越重要,内部法部门组建则具备了必要性,对于低端争议解决部分,可以消化掉。而对于疑难且风险度很高的问题,则仍离不开外聘律所的专业支持,这时候,可能公司会采取律所入库的方式,提前选取几家较为合适的律所备用,在出现争议解决问题时,不至于一时间找不到该问题对应的专业律所,也不必再花时间去进行考察。

  以我而言,我更希望能够与自己的顾问单位同成长,而实际上也是这样的服模式。很多时候,法律工作知其所以然要比知其然更加重要,在开始望闻问切之前,充分了解顾问单位所在的行业属性以及背景,尤为重要。例如

  1每拿出固定的时间与企业负责人或联络人沟通一下公司经营的况,就会无意发现可能存在的问题;

  2针对期研究的内容,可以向有该类需求的顾问单位进行线上分享,或者直接以线下讲课的方式;

  3复盘过去一定时间内的全部工作,比如修改过的合同,处理过的事,形成管理建议或意见,发给顾问单位加以参考决策。

  上述工作虽然看起并不核心,但却是包裹核心法律服的血肉,有了这些互动,彼此的沟通会更加饱满,维度也会丰富,法律服的性价比就会更高。???